Nenhuma empresa cresce além do teto do modelo que a sustenta.
Para empresas que cresceram, ficaram mais complexas e agora precisam decidir o que o próximo ciclo exige.
Embedded Files
Você fala com a Duda, da minha equipe. Ela entende o momento da sua empresa e agenda a conversa comigo.
Talvez você já tenha se feito alguma destas perguntas.
A empresa cresceu. A história da marca conta essa evolução? Ela representa a ambição de amanhã?
Quando alguém de fora descreve a sua empresa, você gosta de ouvir essa versão?
O seu time sabe explicar o que torna a empresa diferente?
A cultura que existe hoje sustenta a marca que você quer construir?
Você já pensou em rebranding, mas não sabe se o problema é a identidade visual ou algo mais profundo?
A sua marca atrai os clientes, talentos e parceiros de que o próximo ciclo precisa?
Cada nova campanha parece recomeçar do zero, sem um fio que conecte tudo?
Essas perguntas raramente se resolvem com uma nova identidade ou com a próxima campanha. Elas pedem algo que vem antes: alinhar o que a empresa é, o que ela quer se tornar e como deseja ser percebida.
A direção se constrói na fundação, não na fachada.
Comunicação amplifica.
Mas é a direção que determina o que vale a pena amplificar.
Autoridade que vem da prática.
Eu não construí minha visão sobre marcas apenas como consultora. Eu vivi as decisões que moldam um negócio por dentro.
Como empresária, fundei a Brincabelo e construí a marca do zero. Depois, conduzi sua chegada ao Grupo Torriton, um dos maiores grupos de beleza premium do Brasil, onde hoje segue como Torriton Kids. Vivi, na prática, cada decisão de um negócio em transição de ciclo.
Como executiva, participei da construção de estratégias e posicionamentos algumas das maiores marcas do Brasil como Trifil, Vivara, Grupo Boticário e AG7.
Essa combinação me mostrou algo que orienta todo o meu trabalho: crescer não torna as decisões mais simples. Torna as decisões mais importantes.
Método Direção
Marca, cultura e negócio alinhados ao longo de 12 meses.
A direção é construída com a liderança nos primeiros seis meses. Nos seis seguintes, eu continuo presente enquanto ela é aplicada.
MESES 1 E 2
01 · Compreender
Imersão na empresa antes de propor qualquer solução: história, cultura, operação, contexto e ambições.
MESES 3 E 4
02 · Definir a Direção
Diagnóstico do ciclo e plataforma estratégica: posicionamento, proposta de valor, arquitetura de marca e prioridades.
MESES 5 E 6
03 · Transformar em Decisão
Critérios claros e liderança alinhada. A marca traduzida para as decisões reais do negócio.
MESES 7 A 12
04 · Sustentar a Direção
Quando a execução começa, surgem dúvidas e divergências que não apareciam antes. Eu acompanho a liderança nessas decisões para que a direção se mantenha de pé.
O que a empresa recebe
Diagnóstico do ciclo atual: os desalinhamentos entre marca, cultura, negócio e percepção de mercado.
Plataforma de marca do próximo ciclo: posicionamento, proposta de valor, diferenciais e arquitetura de marca.
Critérios para decidir: princípios que orientam escolhas de comunicação, crescimento, expansão e contratação.
Plano de direcionamento: o que preservar, transformar, interromper ou construir.
Diretrizes para quem executa: briefings para os parceiros de identidade visual, site, comunicação e campanhas.
A execução de identidade visual, site e campanhas não faz parte deste trabalho. Ele define o que precisa ser construído e com quais critérios.
Para quem este trabalho faz sentido
Faz sentido se:
você é fundador(a) ou CEO de uma empresa com faturamento a partir de R$5 milhões;
a empresa cresceu, mas a marca não acompanhou quem ela se tornou;
existe uma decisão importante pela frente: expansão, novo mercado, rebranding, sucessão;
você quer construir a direção junto, e não receber um documento pronto.
Provavelmente não é o momento se:
você procura execução: um logo, um site, uma campanha, gestão de redes;
a empresa ainda está validando o produto ou o modelo de negócio;
a expectativa é uma resposta pronta em poucas semanas.
Perguntas frequentes
Por que 12 meses? Um diagnóstico não bastaria?
Por que 12 meses? Um diagnóstico não bastaria?
A direção fica pronta nos primeiros seis meses. Mas é na aplicação que aparecem as dúvidas e divergências que ninguém previu. Sem acompanhamento, é aí que a estratégia volta para a gaveta.
A direção fica pronta nos primeiros seis meses. Mas é na aplicação que aparecem as dúvidas e divergências que ninguém previu. Sem acompanhamento, é aí que a estratégia volta para a gaveta.
Isso é um rebranding?
Isso é um rebranding?
Não. O trabalho define o que a marca precisa expressar, com base nos objetivos do negócio e na cultura. Se um rebranding fizer sentido, ele sai daqui com direção clara e briefing pronto para quem for executar.
Não. O trabalho define o que a marca precisa expressar, com base nos objetivos do negócio e na cultura. Se um rebranding fizer sentido, ele sai daqui com direção clara e briefing pronto para quem for executar.
Já contratei consultoria e nada mudou. O que é diferente aqui?
Já contratei consultoria e nada mudou. O que é diferente aqui?
A direção é construída com a liderança, não entregue a ela. E eu continuo presente enquanto ela orienta as decisões reais da empresa.
A direção é construída com a liderança, não entregue a ela. E eu continuo presente enquanto ela orienta as decisões reais da empresa.
Vou trabalhar com você ou com uma equipe?
Vou trabalhar com você ou com uma equipe?
A leitura e as conversas estratégicas são comigo. Em algumas etapas conto com apoio de execução, mas a direção é construída por mim, junto com você.
A leitura e as conversas estratégicas são comigo. Em algumas etapas conto com apoio de execução, mas a direção é construída por mim, junto com você.
Preciso ter equipe de marketing?
Preciso ter equipe de marketing?
Não. O trabalho entrega diretrizes para quem for executar, seja um time interno ou parceiros.
Não. O trabalho entrega diretrizes para quem for executar, seja um time interno ou parceiros.
Quanto custa?
Quanto custa?
É um investimento mensal ao longo dos 12 meses. O valor é apresentado depois da primeira conversa, quando entendo o momento e o escopo da empresa.
É um investimento mensal ao longo dos 12 meses. O valor é apresentado depois da primeira conversa, quando entendo o momento e o escopo da empresa.
Como é a primeira conversa?
Como é a primeira conversa?
A Duda, da minha equipe, entende o momento da empresa e agenda um horário comigo. Na conversa, falamos sobre o seu contexto e se o Método Direção faz sentido agora. Não é uma apresentação de vendas.
A Duda, da minha equipe, entende o momento da empresa e agenda um horário comigo. Na conversa, falamos sobre o seu contexto e se o Método Direção faz sentido agora. Não é uma apresentação de vendas.
O próximo ciclo não começa com uma nova campanha.
Começa quando a empresa passa a ter clareza sobre o que pretende construir e quais decisões serão necessárias para chegar lá.
Se este é o momento da sua empresa, será um prazer conversar.
Você fala com a Duda, da minha equipe. Ela entende o momento da sua empresa e agenda a conversa comigo.
Melissa Barbosa · Consultoria estratégica de marca para empresas em transição de ciclo · Curitiba
Page updated
Report abuse