Nenhuma empresa cresce além do teto do modelo que a sustenta.
Para empresas que cresceram, ficaram mais complexas e agora precisam decidir o que o próximo ciclo exige.
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Você fala com a Duda, da minha equipe. Ela entende o momento da sua empresa e agenda a conversa comigo.
Talvez você já tenha se feito alguma destas perguntas.
A empresa cresceu. A história da marca conta essa evolução? Ela representa a ambição de amanhã?
Quando alguém de fora descreve a sua empresa, você gosta de ouvir essa versão?
O seu time sabe explicar o que torna a empresa diferente?
A cultura que existe hoje sustenta a marca que você quer construir?
Você já pensou em rebranding, mas não sabe se o problema é a identidade visual ou algo mais profundo?
A sua marca atrai os clientes, talentos e parceiros de que o próximo ciclo precisa?
Cada nova campanha parece recomeçar do zero, sem um fio que conecte tudo?
Essas perguntas raramente se resolvem com uma nova identidade ou com a próxima campanha. Elas pedem algo que vem antes: alinhar o que a empresa é, o que ela quer se tornar e como deseja ser percebida.
A direção se constrói na fundação, não na fachada.
Comunicação amplifica.
Mas é a direção que determina o que vale a pena amplificar.
Autoridade que vem da prática.
Eu não construí minha visão sobre marcas apenas como consultora. Eu vivi as decisões que moldam um negócio por dentro.
Como empresária, fundei o Brincabelo e construí a marca do zero. Como executiva, participei da construção de estratégias e posicionamentos algumas das maiores marcas do Brasil como Trifil, Vivara, Grupo Boticário e AG7.
Essa combinação me mostrou algo que orienta todo o meu trabalho: crescer não torna as decisões mais simples. Torna as decisões mais importantes.
Método Direção
Marca, cultura e negócio alinhados ao longo de 12 meses.
A direção é construída com a liderança nos primeiros seis meses. Nos seis seguintes, eu continuo presente enquanto ela é aplicada.
MESES 1 E 2
01 · Compreender
Imersão na empresa antes de propor qualquer solução: história, cultura, operação, contexto e ambições.
MESES 3 E 4
02 · Definir a Direção
Diagnóstico do ciclo e plataforma estratégica: posicionamento, proposta de valor, arquitetura de marca e prioridades.
MESES 5 E 6
03 · Transformar em Decisão
Critérios claros e liderança alinhada. A marca traduzida para as decisões reais do negócio.
MESES 7 A 12
04 · Sustentar a Direção
Quando a execução começa, surgem dúvidas e divergências que não apareciam antes. Eu acompanho a liderança nessas decisões para que a direção se mantenha de pé.
O que a empresa recebe
Diagnóstico do ciclo atual: os desalinhamentos entre marca, cultura, negócio e percepção de mercado.
Plataforma de marca do próximo ciclo: posicionamento, proposta de valor, diferenciais e arquitetura de marca.
Critérios para decidir: princípios que orientam escolhas de comunicação, crescimento, expansão e contratação.
Plano de direcionamento: o que preservar, transformar, interromper ou construir.
Diretrizes para quem executa: briefings para os parceiros de identidade visual, site, comunicação e campanhas.
A execução de identidade visual, site e campanhas não faz parte deste trabalho. Ele define o que precisa ser construído e com quais critérios.
Para quem este trabalho faz sentido
Faz sentido se:
você é fundador(a) ou CEO de uma empresa com faturamento a partir de R$5 milhões;
a empresa cresceu, mas a marca não acompanhou quem ela se tornou;
existe uma decisão importante pela frente: expansão, novo mercado, rebranding, sucessão;
você quer construir a direção junto, e não receber um documento pronto.
Provavelmente não é o momento se:
você procura execução: um logo, um site, uma campanha, gestão de redes;
a empresa ainda está validando o produto ou o modelo de negócio;
a expectativa é uma resposta pronta em poucas semanas.
Perguntas frequentes
Por que 12 meses? Um diagnóstico não bastaria?
Por que 12 meses? Um diagnóstico não bastaria?
A direção fica pronta nos primeiros seis meses. Mas é na aplicação que aparecem as dúvidas e divergências que ninguém previu. Sem acompanhamento, é aí que a estratégia volta para a gaveta.
A direção fica pronta nos primeiros seis meses. Mas é na aplicação que aparecem as dúvidas e divergências que ninguém previu. Sem acompanhamento, é aí que a estratégia volta para a gaveta.
Isso é um rebranding?
Isso é um rebranding?
Não. O trabalho define o que a marca precisa expressar, com base nos objetivos do negócio e na cultura. Se um rebranding fizer sentido, ele sai daqui com direção clara e briefing pronto para quem for executar.
Não. O trabalho define o que a marca precisa expressar, com base nos objetivos do negócio e na cultura. Se um rebranding fizer sentido, ele sai daqui com direção clara e briefing pronto para quem for executar.
Já contratei consultoria e nada mudou. O que é diferente aqui?
Já contratei consultoria e nada mudou. O que é diferente aqui?
A direção é construída com a liderança, não entregue a ela. E eu continuo presente enquanto ela orienta as decisões reais da empresa.
A direção é construída com a liderança, não entregue a ela. E eu continuo presente enquanto ela orienta as decisões reais da empresa.
Vou trabalhar com você ou com uma equipe?
Vou trabalhar com você ou com uma equipe?
A leitura e as conversas estratégicas são comigo. Em algumas etapas conto com apoio de execução, mas a direção é construída por mim, junto com você.
A leitura e as conversas estratégicas são comigo. Em algumas etapas conto com apoio de execução, mas a direção é construída por mim, junto com você.
Preciso ter equipe de marketing?
Preciso ter equipe de marketing?
Não. O trabalho entrega diretrizes para quem for executar, seja um time interno ou parceiros.
Não. O trabalho entrega diretrizes para quem for executar, seja um time interno ou parceiros.
Quanto custa?
Quanto custa?
É um investimento mensal ao longo dos 12 meses. O valor é apresentado depois da primeira conversa, quando entendo o momento e o escopo da empresa.
É um investimento mensal ao longo dos 12 meses. O valor é apresentado depois da primeira conversa, quando entendo o momento e o escopo da empresa.
Como é a primeira conversa?
Como é a primeira conversa?
A Duda, da minha equipe, entende o momento da empresa e agenda um horário comigo. Na conversa, falamos sobre o seu contexto e se o Método Direção faz sentido agora. Não é uma apresentação de vendas.
A Duda, da minha equipe, entende o momento da empresa e agenda um horário comigo. Na conversa, falamos sobre o seu contexto e se o Método Direção faz sentido agora. Não é uma apresentação de vendas.
O próximo ciclo não começa com uma nova campanha.
Começa quando a empresa passa a ter clareza sobre o que pretende construir e quais decisões serão necessárias para chegar lá.
Se este é o momento da sua empresa, será um prazer conversar.
Você fala com a Duda, da minha equipe. Ela entende o momento da sua empresa e agenda a conversa comigo.
Melissa Barbosa · Consultoria estratégica de marca para empresas em transição de ciclo · Curitiba
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